Описание книги
Лідерство без влади упевнено стає головною організаційною моделлю ХХІ століття. Але проблема в тому, що для більшості менеджерів секрет надійного та якісного застосування цієї моделі, як і раніше, залишається секретом. Опитування консалтингової компанії Deloitte показало, що, хоча міжфункціональні команди користуються все більшою увагою та повагою, «загалом 21 відсоток респондентів почуваються експертами у створенні таких команд, і лише 12 відсотків розуміють, як їх люди співпрацюють у таких мережах». А так, погодьтеся, справи не робляться. Як я вже казав, старі правила гри більше не працюють. І все ж я щодня спостерігаю, як люди чіпляються за них кінчиками пальців. Чому? Та тому, що вони не мають ні правил для нової гри, в яку ми вже почали грати, ні інструкцій, як грати в неї правильно. Але тепер усе зміниться. Ця книга – перша спроба систематизувати ці правила у нашому новому світі праці. Вона дає читачам повну, цілісну та перевірену методологію досягнення успіху у світі, в якому здатність вести за собою людей, не маючи формальної влади, вважається найважливішою компетенцією на робочому місці. Рішення, які я пропоную в книзі, вимагатимуть від вас пробудитися до нового розуміння концепції лідерства без впливу та адаптувати до цього мислення нову операційну систему робочого місця, яку я назвав спільним піднесенням, або, коротко, з підвищенням. , спостережень та тестувань, проведених коучами, консультантами та науковими дослідниками Ferrazzi Greenlight, які працювали та працюють з деякими найбільшими у світі представниками трансформаційного лідерства. Правила, практичні вправи та рецепти, описані в ній, з’явилися на світ багато в чому завдяки ідеям та досвіду сотень керівників компаній, з якими співпрацювала наша компанія, а також величезній кількості рядових співробітників, яким ми допомагали досягти більшого. взяв інтерв’ю більш ніж сотні СЕО та інших топ-менеджерів, з якими мені пощастило зустрітися на професійному шляху. Ви будете слухати їхню думку з перших вуст протягом усієї нашої з вами розмови; вони дадуть корисні поради та поділяться досвідом практичного застосування нових правил роботи. Ця книга для: Топ-менеджерів. Вони познайомляться з новою ефективною моделлю співпраці та взаємодії на найвищому рівні компанії та в результаті зможуть створити імпульс для зміни поведінкових шаблонів у масштабах усієї організації. Менеджерів середньої та вищої ланки. Їм книга допоможе прояснити перспективу і призведе до проривних результатів у всіх раніше розрізнених структурах і системах підпорядкування, що знижують продуктивність. Нових співробітників компанії з обмеженими формальними управлінськими повноваженнями або зовсім без них. Для них книга може стати набором інструментів для демонстрації лідерського потенціалу. Підприємців. Вони дізнаються про нові можливості командної роботи.
FAQ