Описание книги
Відомий російський менеджер Максим Батирьов на основі 2000 кейсів написав книгу про те, як знайти підхід до важких співробітників. Звільнення – крайній захід, відомий російський менеджер Максим Батирьов пропонує інший спосіб – знайти підхід до проблемного підлеглого та переманити його на свій бік. Перед тим як написати цю книгу, автор зібрав та проаналізував кілька тисяч кейсів російських менеджерів. Вийшло 15 категорій складних співробітників — від запізнілих та безініціативних до вигорілих та нарцисів. Це основні типи, що зустрічаються у кожній компанії. Батирьов описує їх у книзі та розповідає, як з ними працювати. Всі поради перевірені на практиці. Тепер книга – у форматі покетбуку. Зручна для читання «на бігу», можна брати її скрізь з собою. Фішки книги: Розібрано більше 2 тисяч кейсів від російських менеджерів. Кожна глава присвячена одному типу співробітника. можна брати з собою куди завгодно. Для кого ця книга: Для всіх менеджерів, яким цікавий реальний російський досвід і хто хоче не звільняти важких співробітників, а виправляти їх і допомагати їм. творчості Максима Батирьова. Від автора: Якось мене відвідала думка написати книгу спільними зусиллями, спираючись не тільки на мій прожитий досвід, а й на досвід інших практиків, досвід тих людей, які щодня керують своїми колективами, ведуть свої компанії до результатів та будують зі своїх співробітників Команду Мрії. Погодьтеся, що ознайомитися з досвідом успішних людей, які вже пройшли непростий шлях керівника і вирішили для себе багато завдань — завжди цікаво. Вашому управлінському шляху Вам зустрічався складний співробітник, який з різних причин заважав Вам творити і творити, і Ви своїми управлінськими рішеннями, створили цьому співробітнику такі умови, за яких він таки перейшов на Ваш бік, напишіть мені про своє рішення, і я його опублікую в книзі». У відповідь я отримав більше 2000 історій. Повірте, це дуже багато. На жаль, більшість із них були наступного змісту: «Був у мене один складний підлеглий… (потім довга історія, як керівнику пили кров), і зрештою я його звільнив і став нормально дихати! «Звільнити людину — це, звичайно, теж управлінське рішення, але все-таки мені хотілося б, щоб у книзі ви побачили, як управлінцям вдалося людину зрадити ти, після чого він перейшов на бік добра. А якщо не виходить, то зробити ще щось таке, щоб змінити його світогляд. А якщо не вдалося, то спробувати вигадати якесь інше рішення. І лише потім уже думати про те, щоби закінчити трудові відносини. Тому історій «як я його звільнив» тут найменшу кількість, і те, тільки в тих випадках, коли це дійсно необхідно було зробити.
FAQ